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    勿做“不知道”先生

    作者:杨娟 时间:2018-09-20 浏览?#38382;?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=6717&artid=2612702" > ?【字体:

    在某单位的项目办公室门口,有人探头咨询:“请问,材料样品应该放到哪里?”,办公室里,办事员头也没抬,回?#21496;洌骸?#19981;知道,不归我管。”

    类似于这样的情景,在我们的日常工作中并不罕见。“不知道”“不清楚”“不了解”……对于?#23616;?#24037;作以外的事情,个别同事生怕做多错多,展现出“事不关己,高高挂起”的冷漠态度,选择当一问三不知的“不知道”先生,似乎是一件理所当然的事情。

    然而,“不知道”先生的存在,却给员工自身和企业发展带来负面效应。对于员工自身而言,做“不知道”先生,虽然能在短时间内得“一时之快”,但当冷漠懈怠和不思进取成为习惯,那必将对个人职业生涯产生极其恶劣的影响。对企业发展而言,企业需要活力,作为组成企业的个体,员工的工作态度和工作热情反映企业氛围,事关企业生产经营。“不知道”先生不仅自身缺乏干劲、不重担当,还会给周围同事带来不良示范,长此以往,个别现象扩展为普遍现象,必然成为阻碍企业?#20013;?#20581;康发展的“绊脚石”。因此,不做“不知道”先生,既是提升职业素质的必然要求,又是实现企业?#20013;?#20581;康发展的必备条件。

    那么,怎样才能避免成为一位“不知道”先生呢?

    首先,要养成热情主动的?#24049;?#21697;格。赠人玫瑰,手有余香,当别人需要帮助的时刻,在能力范围之内,能够多一句解释、多一点行动,在一点一滴的小事中,形成热情主动的?#24049;?#21697;格,在思想上避免“不知道”的萌芽。

    其次,要加强学习,不断提升职业素养。有了助人为乐的行动,?#25346;?#26377;助人为乐的能力。既要做?#23616;?#23703;位上的“专才”,又要勤学善思,做了解熟悉与自身工作、部门事务等工作内容相关的“全才”,通过充实自身,从根源上瓦解“不知道”的窘境。

    最后,要在互相帮助中,锻造具有强大凝聚力的战斗团队。要通过自身行动,感染和影响身边同事,形成互帮互助的?#24049;?#39118;气,以团结协作提升工作效率,助推企业发展。

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