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    “平凡”楊朝不平凡

    來源:蒙華鐵路7標項目部作者:杜苗 時間:2018-09-20 瀏覽次數: ?【字體:

    楊朝是中鐵二十局蒙華鐵路7標項目部物設部部長。項目領導幾次在會議上表揚他,物資設備不僅確保了施工現場的生產需要,而且給項目成本管理做出了貢獻。負責新聞報道工作的我幾次采訪他,他都說,領導表揚是鼓勵我盡職盡責的做好工作,我也就是盡了職責之內應盡的責任,很平凡,沒有什么可以報道的。幾次閉門羹之后,我就打消了寫報道的念頭。

    8月30日,中鐵二十局總經理文珂來到蒙華鐵路7標項目調研。座談會上,項目經理康瑋談到蒙華鐵路7標項目的物資管理時說道,蒙華鐵路7標項目總投資26.176億,物資設備占16億之多,物資設備管理在優質高效滿足施工生產需要的情況下,節約工程成本近億元。項目物資設備管理取得如此地優異成績,物設部部長楊朝功不可沒。文珂聽著康瑋的匯報頻頻點頭,贊許地問到:楊朝是哪一個?康瑋答道:“購買路局搶險的物資去了,沒能參加會議。”“我們的物資設備管理就需要楊朝這樣的部長!”文珂再次以贊許的語氣說道。

    會議結束后,中鐵二十局黨委宣傳部記者張一同采訪楊朝。采訪在我們綜合辦公室進行。“今天會議上,康總談到物資設備管理取得了不菲成績,你就談一談你們物資設備管理的一些亮點做法吧!”張一同一語破的。

    “我從確保施工生產和節約生產成本兩方面來說說吧。”

    從楊朝侃侃而談的敘述中,我弄明白了蒙華鐵路7標項目創新物資設備管理的基本做法:宏觀上采用策劃先行的方法,確定物設管理的大政方針。例如蒙華7標設計需用地材240萬方,其中,河砂100萬方,碎石140萬方,河砂、碎石投標單價約170元/方,地材投標總成本達4億元,占施工合同總造價的15.8%,地材單價控制對項目整體成本影響較大,由項目部統一策劃地材采購方案,以量換價。在設備使用方面,堅持因地制宜、實事求是的方針。比如按照蒙華公司的要求,項目13座隧道施工需濕噴機械手25臺,比投標時要多投入11臺。但濕噴機械手是新工藝設備,各參建公司無多余設備可以調撥,市場租賃單價每臺每月高達16萬元。項目部經過調查比對后,引進中鐵巖鋒濕噴機械手,每臺單價節約近100萬元,有效降低了設備新購投入成本,同時滿足了施工進展和質量要求。

    微觀上,采用制度保證,嚴控“黑洞、漏洞”的做法,從根本上把住物資材料的質量關。比如收料時,項目部各拌合站不設待檢倉,混凝土原材料進場實行車檢制度,原材料進場后,由試驗室對車檢項目進行檢測,檢測合格后才能卸車,保證進場原材料質量合格,把好原材料質量的第一關。

    這種宏觀掌控,微觀把控的方法和措施,不僅保質保量的滿足了施工現場的生產之需,而且也從根本上控制了生產成本。

    ……。

    采訪還在進行中,楊朝幾次表示歉意的接了電話,當張一同要求楊朝談一談自己的工作時,楊朝淡然的笑著說:“作為物設部長不僅要策劃,更重要的是實施,個人就是做了剛才談的那些工作中一些具體的細節性的工作,沒啥特別要談的。” 突然他話鋒一轉,遺憾的對張一同說:“實在不好意思,你來也沒時間給您聊會天,這邊搶險物資要得急,我要辦理去了”,說完就急匆匆走了。

    “聽話音您和楊部長很熟悉啊!”楊朝走后我不禁問道。

    “是啊,楊部長原來在集團公司物資部工作,2015年7月蒙華鐵路7標上場時,他主動請纓到蒙華來的。”

    張一同的一句話使我浮想聯翩,楊朝平日一些不被我理解的言行此刻釋然——

    一次與楊朝聊天拉家常,我順口問道:“楊部長家小孩幾歲?”“我沒有小孩”回答我問話時楊朝的臉紅了!我懊悔自己唐突,現在有的年輕人觀念前衛,沒準楊部長就屬于“丁克”族吧,不然36歲的人怎么還沒有小孩!

    前幾個月他的妻子來項目探親,臉色緋紅,語氣歡欣的告訴我她懷孕了。看她的表情和經心疼愛的輕撫大起來的肚子的動作,我再次感到楊部長到現在才要小孩真是一個謎!現在謎底揭開了,原來是蒙華鐵路7標上場兩年多他忙于工作,夫妻兩個幾乎沒有相聚的時間啊。

    蒙華鐵路7標項目剛上場,物資設備工作歸屬工程部,楊朝沒有“頭銜”,一般部員的待遇,他不爭不怨。后來設立了物設部,楊朝任部長,但種種原因,任職文件遲遲未下,他仍然享受部員的待遇,他依然是任勞任怨的工作。

    ……。

    低調做人,在崗位上盡職盡責,不求名利,高品質的工作。這就是楊朝。

    以“平凡”自居的楊朝其實是不平凡的。

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