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    張文峰參加中鐵貴州公司“兩金”壓控工作專項督導座談會

    來源:中鐵貴州工程有限公司作者:陳娜?聶大偉 時間:2018-09-18 瀏覽次數: ?【字體:

    為落實中國鐵建“兩金”壓控要求和中鐵二十局2018年“兩金”壓控工作方案,9月17日,中鐵貴州公司召開“兩金”壓控工作專項督導座談會。中鐵二十局副總經理兼西南指揮部指揮長張文峰出席會議并講話,中鐵二十局財務部何松、經濟管理部黃秀英,中鐵貴州公司領導班子成員、機關相關部室負責人、八個重點在建項目班子成員共50余人參加會議,會議由中鐵二十局財務部清收清欠辦公室主任雷利主持。

    會上,何松、黃秀英通報了中鐵貴州公司8月底“兩金”管控情況、清收清欠完成情況,并指出存在的問題與不足。

    貴安職院項目、實驗中學項目、普貢中小學項目、貴安高鐵站東廣場項目、沿河項目和北屯小區項目在內共八個重點項目項目經理就各自項目“兩金”管控情況、清收清欠完成情況、解決思路及需要幫助的情況作了匯報。所有參會人員隨即針對項目具體情況展開討論,并提出了諸多寶貴的方案和建議。面對兩金壓降的巨大壓力,公司領導班子帶頭請戰,責任分工明確。

    機關經營計劃部、安全質量部、工程管理部、經濟管理部、法律事務部、物資設備部、審計部、財務部(清欠辦)、分管領導(清收清欠)、主管領導就下一步如何壓控“兩金”從清收清欠工作職責角度談談看法及推進思路。

    會上,張文峰強調,“兩金”壓控工作是一項常態化工作,要當做一項日常工作來抓;該項工作是一項生命性工作,企業如人,資金如血、人無血則亡,企無錢則滅,不確權血液只能流出,不清欠企業無以為寄;清收清欠是一項系統性工作,領導班子,機關各部門及項目領導要提高政治站位,樹立一盤棋思想,一切使命、目標都要圍著壓降當前“兩金”服務、改善公司現金流服務;該項工作還是一個高端化工作,要提高認識,定期考核、督導、溝通,有針對性的開展工作,充分領會“兩金”壓控工作的重要意義,認識到位,方法自出。他對中鐵貴州公司“兩金”壓控工作提出了具體措施要求,一是高度重視;二是明確制度,健全組織制度考核辦法,突出誰的孩子誰抱走,突出論功行賞;三是加大內外部溝通,緊盯重大事項不放松,早溝通早收益;四是看清目標分期考核、有功快獎。

    中鐵貴州公司董事長、黨委書記彭丁輝要求,所有公司干部要理清公司目前“兩金”壓控工作總態勢,要明確方法和目標,全力以赴開展清收清欠工作。他表態,清收清欠責任在我,公司領導小組將嚴格按照中鐵二十局“兩金”壓控方案和張總的要求抓好“兩金”壓控督導工作,為中鐵貴州公司完成中鐵二十局“兩金”壓控目標,實現企業高質量發展全力奮斗。

    “此次督導座談會只是中鐵貴州公司‘兩金’壓控工作的一個開端。后期,我們將簽訂清收清欠目標責任書,定期開展在建項目清收清欠專題會議,統一思想認識,堅定信心,攻堅克難,確保完成今年‘兩金’壓控的目標任務。”中鐵貴州公司總經理陳深林對筆者說。

    中鐵二十局副總經理兼西南指揮部指揮長張文峰蒞臨會議并作重要講話

    座談會現場

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